Задача:
Превратить просто линейку продуктов от блогера Влада Бумаги в самостоятельный сильный кросс-категорийный FMCG-бренд.
Проблема:
Нужно было трансформировать бренд из сугубо детского в работающий на 2 аудитории: детей и родителей без потери ДНК и энергетики Влада А4.
Найти такие смыслы, которые объединят личность блогера, детскую любовь к веселью и спокойствие за качество, важное для родителей.
Превратить просто линейку продуктов от блогера Влада Бумаги в самостоятельный сильный кросс-категорийный FMCG-бренд.
Проблема:
Нужно было трансформировать бренд из сугубо детского в работающий на 2 аудитории: детей и родителей без потери ДНК и энергетики Влада А4.
Найти такие смыслы, которые объединят личность блогера, детскую любовь к веселью и спокойствие за качество, важное для родителей.
Решение:
Мы провели большое исследование российского и зарубежного рынка, исследовали аудиторию: как детей так и родителей и сформулировали платформу бренда как «совместное вау-приключение вкуса»: где мы связали идею совместного опыта детей и родителей с новыми яркими впечатлениями от вкуса.
На основе платформы создали коммуникационную стратегию:
Мы провели большое исследование российского и зарубежного рынка, исследовали аудиторию: как детей так и родителей и сформулировали платформу бренда как «совместное вау-приключение вкуса»: где мы связали идею совместного опыта детей и родителей с новыми яркими впечатлениями от вкуса.
На основе платформы создали коммуникационную стратегию:
- Разработали систему brand сues
- Сформулировали стратегические принципы арт-дирекшена роликов, чтобы они точно доносили атрибуты бренда
- Зафиксировали стратегический подход к участию Влада в кампаниях, упростив согласование и защиту форматов со звездой
- Выстроили матрицу сообщений, спланировали годовой календарь коммуникации и добавили важные для бренда атрибуты совместности в BHT-трекинг
А4
